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调整了改革后公司的组织结构

时间:2017-12-20 09:24

来源:未知作者:admin点击:

加强了改革后公司的党组织建设。改革后公司的党委书记、纪委书记均已经到位,各平台公司的党员都已成建制转移至改革后的公司,党委、纪委换届的各项准备工作已经完成。
 
改革后公司按《市国资委关于推动市属企业将党建工作定入公司章程的通知》要求,将党建工作的要求都写入了公司章程,经市国资委审核批准后报公司登记机关备案,把加强党的领导和完善公司治理统一了起来。 
 
调整了改革后公司的组织结构。改革后的公司结合本企业的实际情况合理设计了公司的内部组织架构,制订了部门职责和定岗定编方案,并对改革涉及的所有人员进行了妥善安排,未发生违反组织纪律的事件。领导职数由原来的30人减为18人,职工人数由原来的214人减为180人,34个内设机构缩至16个,9个董事会减至3个。 
 
1.建立了改革后公司的法人治理结构。在市委任命改革后公司的正职领导后,市国资委调整了改革后的公司董事会、监事会成员,形成了内部董事、外部董事与职工董事构成的董事会,以及市国资委外派监事会主席、专职监事与内部监事、职工监事构成的监事会。
 
由改革后公司统一运营的其他企业,一般只设置一名执行董事和一名监事,总经理一般由改革后公司的副总经理兼任。改革后的公司初步建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。 
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